تفعيل القيمة البلدية: تخطيط محفظة الأصول وتفعيلها لدى «ألوف»

التحدي

كانت «ألوف» أمام مهمة واضحة: تعظيم قيمة قاعدة واسعة من الأصول البلدية مع تعزيز الخدمات المجتمعية وبناء استدامة مالية طويلة المدى. احتاجت المحفظة إلى منهج منضبط يجيب بثقة عن ثلاثة أسئلة: ما الأصول ذات الأولوية، ما نماذج التفعيل الأكثر جدوى، وكيف تتحول القرارات إلى حزم قابلة للتنفيذ والاستثمار.

منهجية العمل

طورنا مخططاً لتفعيل المحفظة يجمع بين الرؤية الفنية ومنطق السوق وجاهزية التنفيذ—بحيث تتحول التوصيات مباشرة إلى مسارات عمل:

• تنفيذ تقييمات شاملة للأصول (الحالة، طلب نطاق الخدمة، ديناميكيات الموقع، المتطلبات التنظيمية، وجاذبية السوق).
• تطوير 19 حالة استخدام للتفعيل تشمل الثقافة والترفيه والتجزئة والبرامج الموسمية والخدمات المجتمعية، لكل منها نية تشغيل واضحة.
• بناء نموذج مالي وتنفيذي للمحفظة يتضمن توقعات الإيرادات، ونطاقات CAPEX/OPEX، وتسلسل التنفيذ، ومنطق المخاطر والمعالجات.
• تحديد خيارات لحزم الاستثمار (مكاسب سريعة للتفعيل، أصول جاهزة للشراكات، وفرص تطوير طويلة الأجل).
• تسليم أدلة عملية: مسارات تفعيل، وقوالب مشتريات، وحوكمة وإيقاع قرار، ومؤشرات أداء لمتابعة التبنّي والنتائج.

النتائج والأثر

وفرت المشاركة أساساً عملياً يدعم القرار وجاهزية التنفيذ:

• تقييم 62 أصلاً وتصنيفها إلى موجات أولوية مع مسارات تفعيل واضحة.
• صياغة 19 حالة استخدام كتصورات قابلة للتشغيل بمنطق تجاري وقيمة خدمية.
• تحديد 74 مليون ريال كإمكانات إيرادات عبر الأصول ذات الأولوية ونماذج التفعيل.
• تنفيذ 35 فعالية تفعيل مجتمعي عبر تجارب وبرمجة مبكرة لاختبار الافتراضات التشغيلية وإظهار الزخم.

ما الذي مكنه ذلك

اعتمدت «ألوف» منهجاً متكرراً لإدارة المحفظة يربط قرار الأصل بالتنفيذ. والنتيجة قصة استثمار أوضح، وجاهزية أعلى للشراكات، وطريقة تشغيل قابلة للتوسع لتحويل الأصول البلدية باستمرار إلى قيمة اقتصادية ومجتمعية قابلة للقياس.